La Pouponnière et l'Abri : une Fondation au service de la famille

Au travers de ses différentes missions (accueil de jour - accueil en urgence - accueil mères-enfants), la Fondation place l'enfant et sa famille au centre de ses réflexions et actions. Elle est garante de la sécurité et de la protection de chaque enfant accueilli dans ses structures. Elle assure le respect de l'enfant et de son entourage ainsi que sa cohérence éducative dans le cadre de la vie éducative.

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2010 - Survol d’une année enrichissante… Madame, Monsieur, chers Amis fidèles de La Pouponnière et L’Abri, Le soussigné, assumant la présidence de la Fondation dès le 2ème semestre de l’exercice écoulé, est très heureux de vous présenter ce survol, touchant à la fois la première partie de l’année présidée par Me Pierre-Alain Wellauer jusqu’au 30 juin, et la seconde qui m’a été confiée dès le 1er juillet. Vous me permettez, dès lors, de m’adresser à celui qui nous a demandé d’être déchargé du mandat qu’il tenait depuis 1996. Après s’être familiarisé avec les activités du social et de l’éducation de la petite enfance, il a toujours su partager son enthousiasme dans les nombreux dossiers qui se sont présentés et qu’il nous a aidés à mettre en œuvre au profit d’une présidence claire, concise, passionnée, toujours aller en avant dans l’intérêt de notre Institution. En cela, il a contribué à la constitution de la Fondation et de l’Association de soutien, aux ouvertures des Centres de vie enfantine (CVE) des Marronniers (site de Cery), de Chailly-Lausanne, ainsi qu’à celle de l’AEME, de l’Internat La Pyramide, de l’Espace-Rencontre, pour les plus importants. Au niveau des relations avec nos bailleurs de fonds et autres partenaires, il a été un ambassadeur convaincant, tel un capitaine apprécié et respecté. Aujourd’hui, l’énorme navire qu’est « La Poup » poursuit une route sûre et engagée. Elle lui en reconnaît la paternité. Merci, Monsieur le Président, pour tout ce que vous avez apporté à l’Institution, durant ces seize années. Elle vous souhaite, désormais, une pleine réussite dans la suite de votre activité. Et nous aurons encore la joie et le plaisir de compter sur vos nombreux talents dans la fonction de Président de l’Association de soutien. Avec le départ du Président Pierre-Olivier Wellauer, le Conseil de Fondation a cherché un ou une candidat(e) pour compléter son effectif. Cela s’est trouvé assez rapidement en la personne de Me Nicolas Urech, avocat et expert fiscal diplômé, qui nous a rejoint en octobre, en qualité de membre du Conseil. L’année 2010, comme ses précédentes, a été riche en événements qui ont marqué, d’une manière ou d’une autre, mois après mois, l’intense travail de nos différents secteurs d’activités. Ainsi, l’Espace-Rencontre, mis en place sous l’égide du Service de la protection de la jeunesse, à la fin 2007, a affiné son concept et obtenu son budget, le tout avalisé par le Conseil de Fondation. Afin de lui permettre de progresser, selon les décisions prises, une aide financière externe devait être recherchée. Elle a été obtenue auprès de la Fondation OAK, pour les deux premières années. Pour la troisième année, une demande complémentaire interviendra en temps opportun. Le projet pour une politique de formation d’assistant(e)-socio-éducatif(ve) (ASE), lancé en 2006, après un démarrage plutôt tranquille, prend une certaine allure positive, dans le sens que la Fondation deviendra un lieu reconnu de la formation pratique. Le moyen d’y arriver est d’assortir cette prestation d’un poste de responsable de formation des ASE. N’oublions pas que les ASE font partie du personnel qui prend en charge les enfants en CVE. Le Conseil de Fondation a confirmé son soutien en validant le projet. A la Direction des CVE, plusieurs mutations ont été enregistrées, à savoir : arrivée de M. Franck Diaz à Chailly, à Beaumont II, démission de M. Joël Pfänder ; son remplacement a été confié à Mme Isabelle Bohnet. Les Marronniers (Cery), nomination de Mme Laurence Cuennet, jusqu’alors éducatrice, entrée en 2005. La Fondation est propriétaire d’un important parc immobilier, qu’il s’agit d’entretenir au rythme des années qui passent. Indépendamment de la construction récente du bâtiment « Les Rondins » dévolu au CVE de Beaumont I, un programme de restauration, transformation et amélioration environnementale avait été décidé antérieurement. Il est en voie d’achèvement. En cours d’exercice les bâtiments des « Arcades » et de « La Taupinière » ont été rendus à leurs utilisateurs, tous les travaux étant terminés. Le CVE des Marronniers est prévu d’être déplacé (fin 2012/début 2013), selon un projet général de réaménagement sur le site même. S’agissant d’une extension de l’accueil en CVE, le Conseil de Fondation s’est déclaré favorable à cette proposition. L’Association de soutien à La Pouponnière et L’Abri est toujours bien présente au travers des actions qui sont proposées à nos fidèles donateurs, soit décalcomanies des œufs de Pâques, lampions du 1er août et bougies de l’Avent à Noël. Au cours de l’année 2010, et grâce à ces récoltes de fonds, dite Association a pu apporter son aide financière à : • L’Internat et à l’Espace-Rencontre pour l’acquisition de deux véhicules pour des transports légers • CVE de Chailly, pour l’aménagement d’un espace extérieur couvert sécurisé pour les bébés • Bâtiment de La Pyramides, pour la rénovation intérieure nécessaire pour l’installation d’un nouvel Internat. Que ferait le Conseil de Fondation sans cette ruche bourdonnante et… butinante qui, jour après jour, s’adonne à son travail pour le bien-être des enfants qui nous sont confiés, quel qu’en soit le secteur. Que tous ses collaboratrices et collaborateurs, de l’apprenti aux membres de la Direction, trouvent ici l’expression de la plus vive reconnaissance des membres du Conseil de Fondation. Il en va de même auprès de toutes celles et ceux qui contribuent à la pérennité de l’Institution, s’agissant de nos bailleurs de fonds, nos sponsors et donateurs anonymes. Comme l’écrivait notre ancien Président, « La Poup » est un énorme paquebot, qui doit poursuivre sa route par tous les temps. Alors, bonne route et bon vent… !!! » Fondation La Pouponnière et L’Abri Daniel BURNAND, Président Lausanne, le 12 mai 2011

Voici un survol et quelques reflets d’une année 2010 enrichissante. Pour rappel, la Pouponnière et l’Abri est une Fondation, avec un but, quatre missions, huit institutions et une Association de soutien. Depuis 1923, la Fondation a pour but d’œuvrer en faveur des enfants et de leurs familles. Ce sont maintenant plus de 500 enfants âgés de quelques jours à l’âge de 6 ans, ainsi que quelques mères, qui y sont accueillis. Les 4 Centres de vie enfantine de Beaumont I et II, de Chailly et des Marronniers ont pour mission l’accueil de jour dont les parents ont une activité hors du foyer. Les différentes équipes éducatives ont mis en œuvre durant cette année 2010 leurs compétences professionnelles pour un accueil de qualité de l’enfant en collectivité. Au CVE de Beaumont I, ce sont 46 jeunes enfants qui ont passé chez les plus grands et une cinquantaine de nouveaux bébés qui sont arrivés aux Rondins, bâtiment construit en 2009 et offrant 72 places à des enfants âgés jusqu’à 3 ans. C’était au tour du CVE de Beaumont II de finir sa mue et les dernières rénovations se sont terminées en octobre 2010. Désormais, ce sont 120 places qui sont offertes à des enfants âgés de 3 à 7 ans dans les locaux transformés et restaurés des bâtiments des Arcades et de la Taupinière. Le regroupement des écoliers dans les locaux de la Taupinière a marqué un tournant dans l’histoire du CVE avec l’au revoir au Chalet, transformé depuis et accueillant maintenant des mamans et leurs enfants de l’AEME. D’une capacité de 128 places, le CVE de Chailly a accueilli plus de 50 nouveaux enfants en 2010. Enfants qui ont eu plaisir à participer aux différentes activités et fêtes du CVE, entre autres : fête institutionnelle, fête de fin d’année scolaires et de vacances ou fête d’anniversaire du Réseau-L. Au sein du CVE des Marronniers, l’années 2010 fut une fois de plus riche et variée. Le travail pédagogique s’est centralisé sur les pratiques et valeurs institutionnelles avec plus particulièrement le suivi des enfants par les éducatrices au fil des ans. Cette stabilité permet aux enfants de se développer en toute sécurité. Autre mission de la Pouponnière et l’Abri : l’accueil éducatif et l’hébergement de jeunes mères en difficultés avec leurs enfants. L’AEME a pris en charge 11 mères et leurs enfants l’an dernier dans les 2 appartements mis à disposition. Les professionnelles ont travaillés sur les compétences de ces mères, ce qui n’est pas toujours aisé, tant les parcours de vie de ces femmes sont chaotiques. Accompagner sans juger, accompagner « sans faire à leur place », créer des liens en finesse et dans le respect de l’autre, travailler dans la proximité et garder un cadre rassurant , permettre aux mères de construire de nouveaux projets avec leurs enfants, voilà quelques enjeux complexes de cet encadrement en AEME. En 2010, 46 enfants ont séjourné dans l’un ou l’autre des Internats, presque toujours complets. Les situations très lourdes se sont enchainées dans un contexte d’urgence et de détresse au sein de leurs familles. Les enfants confiés, souvent dans les heures qui suivent la demande, ont chaque fois été accueillis avec diligence, respect et efficacité par des équipes éducatives responsables qui se sont investies auprès de ces enfants afin que leurs traumatismes soient pansés en douceur. Depuis fin avril 2011, un Internat a déménagé dans le bâtiment complètement transformé de la Pyramide et il a augmenté sa capacité de 6 à 12 places. L’Espace-Rencontre a pris sa vitesse de croisière et a été régulièrement sollicité par le SPJ pour répondre à des besoins du maintien du lien entre parents et enfants. L’Espace-Rencontre a accompagné 9 situations durant l’année 2010. Les 2 éducatrices ont une tâche difficile, tiraillées entre les besoins et demandes des parents biologiques et des familles d’accueil. Permettre des moments d’intimité entre le parent et l’enfant tout en étant présente, garder une certaine distance et un cadre clair et rassurant, tenter de rester impartial, tout ceci dans un contexte de travail touchant les familles les plus précarisées de notre société, tels sont les défis de l’Espace-Rencontre. Etre éducateur-trice, que ce soit dans un CVE ou dans une des institutions du secteur spécialisé, c’est croire avec passion à ce que l’on fait, c’est mettre son énergie au service de l’enfance, c’est être capable dans le quotidien de questionner avec rigueur sa propre pratique, en un mot, c’est être un praticien-chercheur. Et c’est aussi pouvoir concilier ces compétences professionnelles avec des rires, de l’humour, de l’optimisme afin d’être porteur d’espoir et d’humanité ! Merci à toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs pour leur engagement sans faille. Un merci particulier à ceux qui ont quitté la Fondation pour de nouveaux horizons professionnels : Monsieur Pfaender pour tout le travail accompli depuis l’ouverture du CVE de Chailly en 2005, M. Horner pour ses 16 mois d’activité en qualité de directeur ad’intérim, Mme Paccaud, responsable pédagogique, puis directrice du CVE de Beaumont II, qui a marqué de son empreinte la vie institutionnelle. Nous leur souhaitons plein succès pour la suite de leur carrière. Et bienvenue à Mmes Isabelle Bohnet, directrice du CVE de Beaumont II depuis le 1er octobre 2010, Laurence Cuennet, jusqu’en octobre 2010, éducatrice au CVE des Marronniers et nommée au 1er novembre directrice de cette structure, Mme Isabelle Savoy, directrice du CVE de Beaumont I depuis le 1er mai 2011 et M. Franck Dias Sintes, engagé en qualité de directeur du CVE de Chailly au 1er avril 2010. Jour après jour, en posant leurs pierres à l’édifice, ils contribuent à bâtir la Pouponnière et l’Abri de 2011 et de l’horizon 2020 ! La Fondation s’est investie depuis 2006 dans la nouvelle formation d’assistante et assistant socio-éducatif(ve). Les deux premiers apprentis ont terminés en 2010. Quatre apprentis sont actuellement en formation au sein de nos institutions. Une politique active de formation ASE petite enfance au sein de La Pouponnière et l’Abri a été mise en place. La Fondation se doit d’être un lieu reconnu de formation pratique, en assurant un suivi de qualité, en formant son « propre » personnel, en palliant au manque de personnel, en soutenant les formateurs-trices en entreprise dans le suivi des apprenants. Pour y parvenir, nous avons créé un poste de Responsable de la formation sur le terrain des ASE, poste occupé depuis le 1er novembre 2010 par Mme Anne Moreillon, jusqu’alors directrice du CVE des Marronniers depuis son ouverture en 2005. Nous profitons de remercier Mme Moreillon pour le travail de qualité effectué jusqu’à ce jour et lui souhaiter plein succès pour ce nouveau mandat à l’interne de la Fondation. Il y a deux façons d’œuvrer pour le bien être de la Pouponnière et l’Abri : le travail d’une part et l’aide matérielle d’autre part. A toutes celles et ceux qui contribuent à ce bien être, à nos bailleurs de fonds, à nos donateurs réguliers ou anonymes nous adressons un chaleureux merci. Deux Mercis particuliers : l’un à la Fondation OAK qui soutient financièrement l’Espace-Rencontre depuis 2 ans ; l’autre à la Fondation Moïra qui, pour la 6ème année consécutive, a effectué un don conséquent en faveur des Internats, des projets qui y sont liés, ainsi que pour le Noël 2010 des enfants de La Pouponnière et l’Abri. En 2010, l’Association à apporté son soutien à la poursuite du projet pilote d’enfants en situation de handicap, à la réalisation d’un espace pour les nourrissons dans la cour intérieure du CVE de Chailly, à l’aménagement et aux décorations des espaces du nouvel Internat de la Pyramide et à l’acquisition de 2 véhicules pour l’Espace-Rencontre et les Internats. A la barre de « La Poup »depuis 1996, le Président de la Fondation, Me Wellauer, a souhaité passer la main au 30 juin 2010. Il a toujours su faire partager son enthousiasme dans les nombreux dossiers qui se sont présentés et il nous a fait bénéficier d’une présidence claire et passionnée, en allant de l’avant dans l’intérêt de la Fondation. Merci M. le Président pour tout ce que vous avez apporté à la Fondation durant 15 ans et nous sommes heureux que vous ayez accepté de poursuivre votre mandat de Président de notre Association de soutien. Membre du Conseil de Fondation depuis 1990, M. Daniel Burnand a repris la présidence de la Fondation depuis le début du deuxième semestre 2010 et nous sommes également ravis de poursuivre les mises en œuvre de la Fondation avec lui. Bienvenue au sein du Conseil de Fondation à Me Nicolas Urech, avocat et expert fiscal, arrivé en octobre 2010 et à Mme Saira-Christine Renteria, Doctoresse au Département de Gynécologie et Obstétrique du CHUV, qui a accepté l’invitation à rejoindre le Conseil de Fondation en mars 2011. Depuis 88 ans, la même passion anime la Fondation : offrir le meilleur cadre de prise en charge aux enfants tout en développant leur potentiel, leur autonomie et leur créativité. Nous y parvenons, vous l’aurez compris, grâce à l’engagement de l’ensemble du personnel, grâce à l’appui des membres du Conseil de Fondation et à celui du Comité de l’Association de soutien, grâce aux partenaires qui nous subventionnent et à tous ceux qui nous apportent un soutien fidèle et généreux. . Br. Dell’Eva Directeur général 24.06.2011

Une nouvelle cuisine de production en liaison froide a ouvert ses portes en octobre 2005 dans le Centre de vie enfantine de Chailly. Elle permettra à terme de préparer 500 à 600 repas. Actuellement environ 400 repas par jour sont distribués aux enfants et au personnel des centres de vie enfantine de l'Abri et de Chailly ainsi que l'Internat. Les repas sont préparés selon les critères du label Fourchette Verte. Le Centre de vie enfantine des Marronniers est quant à lui fourni par la cuisine de l'Hôpital de Cery à Prilly.

Le Conseil de Fondation est composé de :

• M. Daniel BURNAND, Président
  
• M. Freddy BONVIN, Vice-président et Trésorier
  
• M. Emmanuel MASSON, Représentant des Hospices-Chuv
  
• M. Jean-Claude SEILER, Représentant de la Ville de Lausanne
  
• M. Jean-Daniel NICATY, Membre
  
• Mme Isaline PANCHAUD MINGRONE, Membre
  
• Mme Saira-Christine RENTERIA, Membre
  
• M. Nicolas URECH, Membre

Dénomination
Article 1 Sous la dénomination "Fondation La Pouponnière et l'Abri", l'association La Pouponnière et l'Abri constitue une fondation régie par les présents statuts et par les articles huitante et suivants du Code civil suisse. Siège
Article 2 Le siège de la fondation est à Lausanne. Elle est inscrite au Registre du commerce et placée sous la surveillance de l'autorité compétente. Durée
Article 3 La durée de la fondation est indéterminée. But
Article 4 La fondation a pour but d'oeuvrer en faveur des enfants et plus particulièrement des jeunes enfants et de leurs familles, notamment en les accueillant dans le cadre de ses institutions. Capital et ressources
Article 5 L'association fondatrice transfère à la fondation la totalité de son actif net selon bilan d'apport "consolidé" au 31 décembre 2003, soit Fr. 734'643.51, actif net que l'association fondatrice affecte de manière irrévocable comme capital de la fondation, ensuite de la dissolution de l'association; l'actif net comprend notamment des immeubles, soit les parcelles numéros 3280, 3281 et 3392 de la Commune de Lausanne, qui sont repris à leur comptable figurant au bilan. Ces immeubles seront cédés à la fondation par acte séparé. les ressources de la fondation sont notamment assurées par les frais de pension acquittés par les parents, les subventions officielles (Etat, communes et autres), les libéralités de la Fondation "Marthe Burnier-Du Pasquier", les libéralités du "Fonds Dr Combe", les libéralités de toute fondation de soutien, les revenus de la fortune de la fondation, les revenus locatifs, les produits d'actions spéciales ainsi que ceux provenant de l'Association de soutien à la Fondation; les dons, legs, parts d'héritage et autres libéralités sous toute forme possible. Organisation
Article 6 Les organes de la fondation sont : a) le Conseil de fondation b) le Bureau du Conseil de fondation c) le ou les contrôleurs. Conseil de Fondation
Article 7 Le Conseil de fondation est composé de 5 membres au moins. Membres de droit du Conseil de fondation: un membre désigné par Les Hospices-CHUV, un membre désigné par la Municipalité de Lausanne. Les autres membres du Conseil de Fondation sont choisis par cooptation en fonction des compétences et statuts suivants : une personne compétente dans le domaine de la gestion, une personne représentant les parents, une personne représentant "l'Association de soutien à la Fondation La Pouponnière et l'Abri". Article 8 Les membres cooptés du Conseil de fondation sont nommés pour une durée de trois ans. Ils sont rééligibles. Article 9 Le Conseil de fondation se constitue lui-même en désignant son président, son vice-président et son trésorier, lesquels ne peuvent pas être choisis parmi les membres de droit. Représentation et administration
Article 10 Le Conseil de fondation a les pouvoirs les plus étendus pour la gestion des affaires de la fondation, pour le placement et la disposibition de ses fonds. La fondation est valablement engagée vis-à-vis des tiers par la signature collective à deux avec le président, le vice-président ou le trésorier, des membres du Conseil de fondation inscrits au Registre du commerce ou du directeur général. Article 11 Le Conseil de fondation peut déléguer tout ou partie de la gestion ou de certaines tâches spécifiques au Bureau du Conseil de fondation ou à des tiers. Article 12 Le Conseil de fondation se réunit sur convocation du président aussi souvent que nécessaire mais au moins deux fois par an. Article 13 Le Conseil de fondation peut valablement statuer quel que soit le nombre des membres présents. Il prend ses décisions et procède aux élections ou nominations à la majorité simple des membres présents. La voix du président est prépondérante en cas d'égalité. Les décisions peuvent également être prises par circulaire signée de tous les membres. Article 14 Les décisions du Conseil de fondation sont constatées par des procès-verbaux signés par le président et un autre membre du Conseil. Bureau du Conseil de fondation
Article 15 Le Bureau du Conseil de fondation est composé du président, du vice-président, du trésorier et de un à quatre membres; il se réunit aussi souvent que le nécessitent les activités de la fondation, mais au moins une fois par mois. Le Bureau du Conseil de fondation gère les affaires courantes de la fondation. Il présente chaque année au Conseil de fondation un rapport sur la gestion et les comptes de la fondation, ainsi que le budget annuel et le plan des investissements. Les membres du Bureau du Conseil de fondation sont nommés pour une durée d'une année par le Conseil de fondation. Ils sont rééligibles. Le Bureau du Conseil de fondation prend ses décisions à la majorité simple des membres présents. La voix du président est prépondérante en cas d'égalité. Directeur général
Article 16 Le Conseil de fondation nomme le directeur général et ratifie ses propositions d'engagement des directeurs et directrices des secteurs d'activités. Le directeur général assiste en règle générale aux séances du Conseil de fondation et du Bureau du Conseil de fondation, avec voix consultative. Le cahier des charges du directeur général est établi par le Conseil de fondation. Organe de contrôle
Article 17 Le Conseil de fondation nomme chaque année un organe de révision qualifié chargé de la vérification des comptes annuels et d'établir un rapport y relatif. Comptes de la fondation
Article 18 L'exercice comptable se termine le 31 décembre de chaque année ou à une autre date fixée par le Conseil de fondation. Le bilan et les comptes de chaque exercice doivent être approuvés dans les 6 mois dès leur clôture. Modifications statutaires
Article 19 Une modification des statuts peut être opérée en tout temps par le Conseil de fondation, en accord avec l'autorité de surveillance. Surveillance
Article 20 La surveillance de la fondation sera exercée par le département des finances du canton de Vaud compétent aux termes de l'article 84, alinéa 1 du Code civil suisse. Dissolution
Article 21 La dissolution de la fondation intervient dans les cas prévus par le Code civil suisse. Elle peut être présentée par le Conseil de fondation avec l'approbation de l'Autorité de surveillance. Dans une telle éventualité, le produit de la liquidation sera tout d'abord affecté à l'extinction du passif. Le solde du capital et tous les autres biens de la fondation seront attribués à une institution dont les buts seront aussi proches que possible de ceux de la fondation. Dans tous les cas, l'approbation de l'Autorité de surveillance demeure réservée. Article 22 En cas de dissolution de la fondation, le Conseil de fondation assumera la fonction de liquidateur. La fondatrice décide que le premier Conseil de fondation sera composé des membres suivants pour une durée statutaire de 3 ans: 1. Me Pierre-Olivier Wellauer 2. M. Henri-Louis Corbaz 3. M Daniel Burnand 4. M. Jean-Claude Seiler 5. Mme Isaline Panchaud Mingrone 6. M. Emmanuel Masson Ils ont déclaré accepter ces fonctions. Il est précisé que M. Emmanuel Masson a été désigné par les Hospices cantonaux et que M. Jean-Claude Seiler a été désigné par la Municipalité de Lausanne. Est nommée contrôleur des comptes pour une durée d'une année : Prost Consulting SA, à 1094 Paudex, qui a déclaré accepter ces fonctions. 7 juin 2004

La Pouponnière et l'Abri est heureuse de vous présenter son rapport annuel 2010

Organigramme mission pdf Organigramme général pdf

Le Centre de vie enfantine de Beaumont I offre 72 places d'accueil collectif de jour à des enfants âgés de quelques mois jusqu'à l'âge de 30 à 36 mois. Tous les jours ouvrables, 3 goupes Nurserie à Beaumont I accueillent plus de 100 enfants. Les enfants sont accueillis de 6h30 au plus tôt et jusqu'à 19h00 au plus tard. Le Centre de vie enfantine accorde une importance particulière au partenariat avec les parents. Pour l'illustrer, citons la période d'intégration (1 mois) qui permet tant à l'enfant qu'à ses parents d'apprivoiser les lieux et les personnes, de se sentir en confiance. Le Centre de vie enfantine est subventionné par:

Toutes les demandes d'amission dans les structures d'accueil municipales et subventionnées de Lausanne doivent être adressées au Bureau d'Information aux Parents (BIP). Une permanence téléphonique du mardi au jeudi de 10h00 à 12h00, en dehors de vacances scolaires, vous renseignera.

L’année 2010 fut riche en changements. Mais qui dit que le changement n’est pas source de créativité ? Et le mouvement, n’est-ce pas la vie ? En effet, le CVE de Beaumont I a opéré plusieurs mues durant 2010, notamment autour des passages que nous faisons avec les enfants qui ont l’âge de voir de nouvelles choses et d’expérimenter de nouveaux jeux dans des locaux différents. Nous avons décidé de ne faire plus que 2 passages par an dans les groupes de Moyens, soit en septembre et en janvier. Ce concept a permis aux équipes qui accueillent et aux groupes qui « laissent » partir d’être plus disponibles pour les enfants. Au niveau des exigences liées au taux de remplissage, cela a permis d’avoir une vision à plus long terme, dans le but d’améliorer la coordination des 2 CVE de Beaumont de manière plus évidente. Durant 2010, cela représentait donc 23 passages, soit 23 petits sacs à préparer pour rassembler les affaires de chaque enfant en vue des nouvelles aventures à vivre. Ces passages ont aussi eu pour conséquence l’accueil de nouvelles familles. Durant 2010, une cinquantaine de nouveaux enfants ont trouvé une place au CVE de Beaumont I. Le personnel éducatif a pu travailler autour des postures, afin de prendre soin du dos de chacun, qui est mis à rude épreuve lorsque l’on travaille auprès de tous jeunes enfants. Nous avons donc bénéficié des conseils avisés d’un ergonome pour adapter nos gestes aux enfants, au mobilier et aux sensibilités de chacun. Ce travail méritera encore quelques piqures de rappel afin d’être des plus efficaces. Au niveau pédagogique, relevons le travail fait avec la collaboration de la psychomotricienne autour des repas et des jeux qui sont utiles aux enfants jusqu’à 3 ans. Il s’agit pour nous d’éveiller l’enfant avec des jeux qui le stimulent assez pour le faire progresser dans ses découvertes sans toutefois le décourager dans ses apprentissages. En ce qui concerne les aménagements extérieurs, il nous reste la coquette somme de 11'000 frs pour peaufiner ce que les équipes éducatives souhaitent encore mettre en place dans le spacieux jardin qui nous est mis à disposition. Finalement, 2010 est aussi synonyme de changements en terme humains : en décembre, nous avons dit au revoir à Kim Perakis, psychomotricienne qui nous accompagnait depuis janvier 2009 ; à Catherine Chollet-Gomez, secrétaire pour les 2 CVEs depuis 4 ans et à Claire-Lise Paccaud, directrice de Beaumont I depuis novembre 2009. Nous remercions toutes ces personnes des belles expériences qu’elles ont pu nous faire partager et leur souhaitons plein succès pour la suite. Il va sans dire que toutes les personnes qui ont collaboré à la bonne marche du CVE méritent aussi une immense Merci. Je pense notamment aux équipes éducatives, au service administratif, au service hôtelier et à l’intendance, sans qui, le CVE de Beaumont I ne serait pas ce qu’il est. Pauline Ryser Directrice ad intérim CVE de Beaumont I, mars 2011.

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Le Centre de vie enfantine de Beaumont II offre 120 places d'acceuil collectif de jour à des enfants âgés de 30 à 36 mois jusqu'à la fin de la deuxième année d'école enfantine. Tous les jours ouvrables, 2 groupes Moyens et 2 groupes Ecoliers à Beaumont II accueillent plus de 150 enfants. Les enfants sont accueillis de 6h30 au plus tôt et jusqu'à 19h00 au plus tard. Le Centre de vie enfantine accorde une importance particulière au partenariat avec les parents. Pour l'illustrer, citons la période d'intégration (1 mois) qui permet tant à l'enfant qu'à ses parents d'apprivoiser les lieux et les personnes, de se sentir en confiance. Le Centre de vie enfantine est subventionné par:

Toutes les demandes d'amission dans les structures d'accueil municipales et subventionnées de Lausanne doivent être adressées au Bureau d'Information aux Parents (BIP). Une permanence téléphonique du mardi au jeudi de 10h00 à 12h00, en dehors de vacances scolaires, vous renseignera.

Le CVE de Beaumont II tel que nous le connaissons actuellement a fini sa mue et les dernières rénovations se sont enfin terminées en octobre 2010. Désormais les 120 enfants accueillis, de 3 à 7 ans, sont tous regroupés dans les bâtiments des Arcades et de la Taupinière. Tous ces déménagements ont été pour les enfants synonymes de crainte et d’inquiétude, mais également de joie à l’idée de faire de nouvelles expériences et de découvrir de nouveaux lieux de vie. Un dernier projet doit encore être finalisé avec l’aménagement des jardins qui devrait voir le jour dans le courant 2011. Pour les éducateurs et éducatrices, le mot « déménagement » rimait avec tris et cartons, mais surtout la fin du tunnel après plus de deux ans de chantier! L’idée enfin de pouvoir s’installer et apprivoiser avec joie et bonne humeur ces nouveaux locaux. Le regroupement des écoliers dans les locaux de la Taupinière marque une page de l’histoire de la Pouponnière avec l’au revoir du « Chalet » qui a eu droit à une petite fête en son honneur le 14 octobre dernier. Durant toute cette période de transition, la préoccupation des équipes a toujours été de veiller à la sécurité physique et affective des enfants qui avaient quelque peu perdus leurs précieux repères; ceci a pris une grande énergie, mais cela ne nous a pas empêché de travailler sur plusieurs aspects pédagogiques, de profiter de la présence de la psychomotricienne une fois par semaine et de repenser les passages des enfants des groupes de trotteurs à BI chez les moyens à BII. Ce sont donc plus de 20 enfants du groupe des trotteurs qui sont arrivés chez les « grands » en août et en ce qui concerne les écoliers se sont 28 enfants qui ont été accueillis. Du côté du personnel, beaucoup de changements également avec l’arrivée de nouvelles éducatrices ; une nouvelle Direction à 80% en automne avec pour objectifs de répondre présente aux demandes des familles et de créer un climat de confiance tout en poursuivant une collaboration étroite avec Beaumont I. 2010 marque aussi le départ Catherine Chollet-Gomez, secrétaire pour Beaumont I et II depuis 4 ans ; Nathalie Pichard, assistante pédagogique et Kim Perakis, psychomotricienne. Nous les remercions chaleureusement pour leur investissement et leur témoignons notre reconnaissance pour le travail accompli avec les enfants et leur famille, ainsi qu’avec toutes les équipes éducatives. Par ces quelques mots et mois d’ancienneté, ce premier exercice de rapport annuel est pour moi l’occasion de remercier personnellement chaque membre du personnel de Beaumont II pour leur engagement et leur professionnalisme. Isabelle Bohnet Directrice du CVE de Beaumont II

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La Fondation "La Pouponnière et l'Abri" inscrit dans ses statuts différents objectifs en termes d'aide à la petite enfance, à l'enfance, et aux familles. L'Internat est l'une des réponses développées au sein de la Fondation, en relation avec les autres secteurs.

Les demandes de placements proviennent des organes placeurs du canton de Vaud :

• Le SPJ (Service de Protection de la Jeunesse
• L'OTG (Office du Tuteur Général)

En cas de demande d'admission en urgence, la forme de la procédure lui est adaptée.

1914 En souvenir de Mme Marthe Burnier Du Pasquier, fut créée une Fondation "L'ABRI" ayant pour but de recueillir des enfants bien portants, âgés de moins de 8 ans, momentanément privés de soins maternels. 1919 L'Association de La Pouponnière et l'Abri fut constituée en ayant pour but de recueillir des enfants jusqu'à l'âge de 1 an. 1923 La Fondation Marthe Burnier-Dupasquier et l'Association de La Pouponnière s'associent en vue d'un meilleur rendement de leurs ressources matérielles et de l'utilisation plus rationnelle et plus productive des forces et des bonnes volontés qui travaillent à la réalisation de leurs programmes. Ensemble, La Pouponnière et l'Abri créent une oeuvre nouvelle ayant pour objet l'enseignement de la puériculture. Cette école sera appelée successivement Ecole de Nurse, infirmière HMP et Ecole de soins infirmiers. On constate aussi à la lecture de ce rapport que l'Abri reçoit temporairement des enfants âgés de 1 à 5 ans. Les séjours sont aussi de courte durée. C'est toujours un personnel hospitalier qui s'occupe des enfants placés. Jusqu'en 1979 L'accueil à l'Abri est conjugué avec l'accueil des enfants à la garderie. Les enfants étaient ainsi pris en charge la journée par des éducatrices et revenaient en fin de journée à La Pouponnière comme interne. ..."Il est conc nécessaire de mettre en place deux structures distinctes : une "unité garderie" et "une unité de séjour" qui ont chacune leurs objectifs propres." 1982 "La Pouponnière et l'Abri" consciente de son rôle médico-social et éducatif qu'elle peut et doit jouer dans la société et sur ses possibilités d'avenir dans un monde en pleine mutation, décide une restructuration en profondeur de ses trois secteurs.

• L'Internat qui accueille et héberge des enfants momentanément ou durablement privés de soins maternels ou paternels ou des deux, dès leur naissance et jusqu'à l'âge de 5 ans.
• La garderie qui accueille des enfants âgés de 6 semaines à 10 ans, en collaboration avec les parents.
• L'école qui a pour mission de former du personnel en soins infirmiers.

Presque un siècle que cette vénérable institution accueille des tout-petits majoritairement défavorisés. Plus de 80 ans pendant lesquels notre société a changé, évolué, en perpétuelle mutation. Les regards posés dans les différents rapports d'activités sont la transcription de ces changements. Dans les années 1920, on voit des valeurs se dégager telles que :

Les enfants étaient pris en charge par des Soeurs et survivaient grâce à la charité dont elles bénéficiaient des différents organismes bénévoles. Les enfants "recueillis" venaient de milieux plutôt défavorisés ou suite à une défaillance maternelle (hospitalisation ou autre). On ne parle pas du rôle du père. Des bébés abandonnés étaient hébergés pour y être adoptés. L'essentiel résidait dans la survie de ces enfants qui subissaient des conditions de vie difficiles. Quelques professionnelles au service d'un nombre élevés de nourrissons. Le fait de pouvoir accepter un enfant était déjà un acte charitable en soi. On faisait ce que l'on pouvait avec les moyens de l'époque. On ne parlait pas de pédagogie mais bien de survie et de soins. Au fil des années, les valeurs ont évolué vers le registre des soins hospitaliers. C'est un regard médicalisé où l'on parle d'hospitalisation et non d'accueil. Le contexte de prise en charge est assuré par des élèves infirmières. A priori, on considère les enfants comme des patients, des malades. On ne parle pas d'éducation au sens où on l'entend actuellement. Dans les années 90, on assiste à une prise en charge éducative des enfants. Les valeurs changent, les éducateurs/trices s'intéressent à la parentalité, décident d'ouvrir l'institution aux parents et de travailler avec eux. L'enfant a des droits et on lui doit respect et protection*. Il est toujours question d'accueillir et de protéger des enfants dont les parents ne peuvent pas ou plus s'occuper. Les formes de prises en charge ont évolué, le travail avec les familles est privilégié, mais le sens des missions est resté le même. La Fondation La Pouponnière et l'Abri a, dès sa création en 1914, fait appel à la charité du peuple pour pouvoir assurer son fonctionnement. Cette pratique perdure encore de nos jours avec deux fois par année des demandes de dons envoyées aux donateurs du Canton de Vaud. *référer à la convention internationale de l'enfant.

Pour la dernière fois, je vais parler des deux internats de façon globale. En effet dès 2011, les internats seront géographiquement séparés et porteront des noms différenciés. Pour l’ensemble de l’accueil en urgence, nous avons accueilli 46 enfants en 2010. 16 places à disposition et presque toujours, nous avons été complets. La petite enfance a été excessivement sollicitée durant toute l’année avec un pic de demandes en juillet. A relever que le 50% des demandes de placements ont été des situations à caractère « urgent » à savoir : placements dans les heures qui suivent la demande. Nous avons également géré plusieurs situations d’enfants en voie d’adoption et c’est un registre dans lequel les professionnels se forment plus particulièrement. Travailler avec des bébés en voie d’adoption reste un domaine assez méconnu, il nécessite une approche différenciée autant avec le parent biologique qu’avec la famille adoptive. Des cas très lourds ont été pris en charge par les éducatrices-teurs qui ont fait preuve de tact, de compétences, de respect et qui se sont investis auprès des enfants afin que leurs traumatismes soient pansés en douceur. Je pense tout particulièrement aux situations d’abandons et de meurtres. Des moments difficiles qui ont été assumés par des professionnels responsables à qui j’adresse mes sincères remerciements. J’aimerais terminer ce rapport en mettant en exergue le fait que, malgré le registre chargé en émotions que représente l’accueil en urgence de la petite enfance, il n’est plus que jamais nécessaire de pouvoir concilier en plus des compétences professionnelles : de la bonne humeur, des rires, de l’humour, de la solidarité et une bonne dose d’’optimisme afin que notre énergie mise au services de l’enfance maltraitée soit porteuse d’espoir, de respect et d’humanité. Chantal Isenring Directrice du Secteur Spécialisé le 8.02.2011

Pour être admis à entrer à l’AEME, il est nécessaire:

• D’en avoir besoin
• De s’y impliquer
• D’avoir l’agrément du service placeur

Onze mères et leurs enfants ont séjourné à l’AEME durant cette année 2010. Parfois des mères accompagnées de leurs 2 enfants. Toujours réparties entre les 2 appartements que nous leur mettons à disposition, nous constatons que leurs séjours n’ont pas duré pour la plupart plus d’une année. Ce qui représente un bon signe car malgré la pénurie de logements, elles ont pu profiter pleinement des prestations de l’AEME et partir ensuite vivre de manière autonome en appartement. Une mauvaise nouvelle est cependant arrivée en juin, nous devons quitter l’appartement de Beaumont 80 que nous louons depuis l’été 2008. A deux reprises, des problèmes de violence et de drogue ont mis à mal la tolérance des locataires et le propriétaire nous a indiqué qu’il ne renouvellerait pas notre bail, mais en nous laissant le temps de nous retourner et de chercher un nouvel endroit où emménager. Grâce au CHUV auquel nous louons déjà « le chalet », nous pourrons nous y installer dès le mois de mars 2011, moyennant encore une restauration drastique des locaux. Comme on peut le constater, la cohabitation avec ces jeunes femmes n’est pas simple et nous avons dû gérer des situations très conflictuelles avec leurs compagnons. Les situations sont toujours aussi complexes et l’expérience de l’équipe encadrante est un atout supplémentaire dans l’évolution de ces familles en souffrance et particulièrement vulnérables. - Accompagner sans juger. - Accompagner sans « faire à la place de ». - Créer des liens, tout en finesse et dans le respect de l’histoire de l’autre. - Travailler dans la proximité et savoir garder un cadre rassurant et contenant. - Permettre aux mères d’allumer des soleils dans leur vie qui vont leur permettre d’avancer et de construire de nouveaux projets avec leurs enfants. Tels sont les enjeux de toutes nos prises en charge dans ce registre bien particulier qui se nomme l’Accueil Educatif Mères-Enfants. Chantal Isenring Directrice du Secteur Spécialisé le 8.02.2011

• SPE (Service petite enfance) : http://www.lausanne.ch/petite_enfance
  
• BIP (Bureau d'information aux parents : http://www.lausanne.ch/bip
  
• CHUV (Centre hospitalier universitaire vaudois) : http://www.chuv.ch
  
• EESP (Ecole d'études sociales et pédagogiques est la haute école spécialisée adu travail social et de la santé du canton de Vaud) : http://www.eesp.ch
  
• IPGL (Institut Pédagogique Lausanne est l'école supérieure en éducation de l'enfance) : http://www.ipgl.ch
  
• Apprentissage assistant socio-éducatif (ASE) : http://www.vd.ch/fr/themes/formation/formation-professionnelle/liste-des-professions/a/assistant-socio-educatif-cfc/

Toutes les demandes d'amission dans les structures d'accueil municipales et subventionnées de Lausanne doivent être adressées au Bureau d'Information aux Parents (BIP). Une permanence téléphonique du mardi au jeudi de 10h00 à 12h00, en dehors de vacances scolaires, vous renseignera.

Le Centre de Vie Enfantine de Chailly a été marqué par de nombreux changements à l’interne : L’arrivée d’un nouveau directeur; Franck Diaz-Sintes, ancien directeur de deux garderies sur la commune de Meyrin (GE) qui a pris ses fonctions en avril 2010 faisant suite à l’annonce de départ de M. Joël Pfaender. Mr Pfaender avait accompagné l’ouverture de l’institution puis managé le projet et les équipes avec beaucoup de professionnalisme durant plus de 5 ans. Nous le remercions pour le travail effectué et lui souhaitons tout le meilleur dans ses nouvelles fonctions. Nous savons que le changement génère le changement : Le Centre de Vie Enfantine a connu plusieurs départs dans le personnel éducatif. Ils/elles ont choisi de consacrer plus de temps à leurs enfants ou d’opter pour de nouveaux horizons professionnels. Cependant, nous n’avons eu aucune peine à remplacer les départs et avons accueilli avec beaucoup de plaisir de nouveaux collaborateurs qui partagent avec les équipes en place leurs expériences, et contribuent à dynamiser l’institution, à construire et faire évoluer le projet éducatif de l’Institution. Toujours centré sur l’accueil des familles et la place de ceux-ci dans l’institution, nous avons encore emporté un grand succès avec les fêtes de fin d’année scolaire regroupant à la fois la fête des vacances avec tous les parents et celle marquant le départ du CVE des écoliers de 2ème enfantine. Lors de la fête institutionnelle qui cette année a eu lieu en juin, nous avons présenté aux enfants et aux parents un petit spectacle en plein air dans la cour intérieure de l’institution, tous réunis dans la bonne humeur autour de la traditionnelle raclette. Les enfants du CVE ont participé à la fête d’anniversaire du Réseau-L avec ses fameuses chaussettes « déferlant » sur la Ville. Ils ont ainsi pu se rendre sur place pendant la manifestation. Et enfin, nous participons activement à « Oups, la télé », une action, mise en place en 2010 et qui se poursuivra sur 2011, visant à promouvoir une utilisation intelligente et raisonnable de la télévision. Nous remercions l’Association de soutien à la Fondation La Pouponniere et l’Abri pour sa participation financière à la réalisation d’un espace pour les nourrissons dans la cour intérieure de l’institution qui sera utilisable dés le printemps 2011. Merci aussi à toutes et à tous les collaborateurs du Centre de Vie Enfantine qui animent avec beaucoup de professionnalisme, de rigueur, de dynamisme et de réflexion les journées des 128 enfants accueillis quotidiennement. Franck Diaz-Sintes Directeur du CVE de Chailly

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Suite à une enquête réalisée en 2002, le Centre de vie enfantine des Marronniers sur le site de Cery offre 44 places depuis mars 2005. Située sur les hauts du site de Cery, dans un cadre de verdure, le CVE accueille 10 bébés en nurserie, 14 enfants chez les enfants âgés de 18 à 36 mois et 20 enfants chez les préscolaires. Le personnel éducatif et la direction veillent au respect des enfants et leur offrent un milieu éducatif correspondant aux besoins de leur âge. Ce Centre de vie enfantine, réservé exclusivement au personnel des Hospices/CHUV, est géré par la Fondation. Il est ouvert de 6h30 à 18h30 du lundi au vendredi. Il ferme 3 semaines en été ainsi que pendant les fêtes de fin d'année. Toute personne désirant inscrire un enfant peut adresser sa demande au bureau d'information aux parents (BIP), tél. 021/315.60.00. Permanence téléphonique du lundi au vendredi de 10h00 à 12h00. Bien entendu, cette offre s'adresse aux parents n'ayant pas de solution de garde, mais aussi aux parents ayant leur(s) enfant(s) au Centre de vie enfantine de l'Abri, de Chailly ou à la Mosaïque et qui souhaitent rapprocher leur(s) enfant(s) de leur lieu de travail ou d'habitation. Les places libérées permettront d'offrir une solution à des parents inscrits en liste d'attente à ce jour dans ces trois centres de vie enfantine. Cette ouverture a été rendue possible grâce au subventionnement des Hospices/CHUV et à la participation de la Ville de Lausanne (pour les enfants lausannois).

Toutes les demandes d'amission dans les structures d'accueil municipales et subventionnées de Lausanne doivent être adressées au Bureau d'Information aux Parents (BIP). Une permanence téléphonique du mardi au jeudi de 10h00 à 12h00, en dehors de vacances scolaires, vous renseignera.

Au sein du CVE des Marronniers, l’année 2010 a été, encore une fois, riche et variée. Nous y avons enregistré 12 départs et 18 nouveaux enfants ont pu être accueillis. Depuis 2005, la capacité d’accueil n’a cessé d’augmenter. Malgré cela, le groupe des moyens peine toujours à se remplir. Suite à ce constat, nous avons élaboré une réflexion afin d’optimiser au mieux la structure. Afin d’offrir un maximum de places aux familles et ainsi palier à la longue liste d’attente de la nurserie, 5 places supplémentaires ont été créées dès le mois d’août 2010 pour des enfants de 0 à 18 mois. Ceci a permis à plusieurs familles d’accéder à une solution de garde. Dès lors, une éducatrice supplémentaire a été engagée. Au niveau pédagogique, notre travail s’est focalisé sur les pratiques et valeurs institutionnelles et plus particulièrement du suivi des enfants par les éducatrices au fil des ans. L’équipe éducative est convaincue du bien fait de cette méthode pour les enfants et leurs familles. En effet, cette stabilité permet aux enfants de se développer en toute sécurité car ils connaissent bien leurs pairs et les éducatrices du groupe. Les bénéfices sont également importants pour le personnel car cela permet de travailler sur du long terme avec les enfants, de bien les connaître et d’être mieux à même de répondre à leurs besoins. Pour pallier à certaines difficultés organisationnelles qu’engendrent cette pratique, nous avons décidé d’effectuer les passages d’un groupe à l’autre uniquement à la rentrée d’août. A cette période, tous les enfants et toutes les éducatrices (sauf quelques petites exceptions) passent de la nurserie aux trotteurs et des trotteurs aux moyens. Fin octobre, Anne Moreillon, directrice depuis l’ouverture des Marronniers en 2005, a quitté son poste pour reprendre la responsabilité des apprentis/es au sein de la Fondation. Durant 6 ans, Anne Moreillon a construit et marqué de son empreinte la vie institutionnelle des Marronniers. Nous la remercions pour son excellent travail et d’avoir fait de cette structure un lieu de plaisance pour les enfants où ils peuvent grandir et s’épanouir en toute sécurité. Nous lui souhaitons plein succès dans ses nouvelles responsabilités. Au niveau du personnel éducatif, nous n’enregistrons aucun départ pour la troisième année consécutive ! Cela permet une grande stabilité dans la prise en charge des enfants et un travail pédagogique de qualité en constante évolution. Une stagiaire assistante socio-éducative (en voie gymnasiale) a effectué sa dernière année de pratique et a réussi avec succès ses examens. Elle a obtenu son CFC et sa maturité professionnelle et nous l’en félicitons. Une nouvelle stagiaire ASE a intégré l’équipe en août 2010 pour également effectuer une année de pratique. Ce rapport annuel est l’occasion de remercier tout le personnel qui œuvre quotidiennement au bien-être des enfants avec professionnalisme et bienveillance. Laurence Cuennet Directrice du CVE des Marronniers

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• formulaire d'adhésion

Raison sociale
Article1 Sous la dénomination "Association de soutien à la Fondation La Pouponnière et l'Abri", il est constitué, conformément aux présents statuts et aux articles 60 et suivants du Code civil suisse, une association à but non lucratif. Siège
Article2 Le siège de l'association est à Lausanne Durée
Article 3 La durée de l'association est illimitée. But
Article 4 L'association a notamment pour but de soutenir et de promouvoir les activités de la Fondation La Pouponnière et l'Abri, à Lausanne. Article 5 La transformation du but social ne peut être imposée à aucun membre. Membres
Article 6 Est membre de l'association toute personne physique ou morale ayant versé la cotisation. Ressources
Article 7 Les ressources de l'association sont notamment les suivantes: a) cotisations des membres; b) dons, legs, produit d'institution d'héritier; c) revenus de ses biens; d) produits d'actions spéciales au profit de la Fondation. Responsabilités des membres
Article 8 Les membres n'ont aucun droit à l'actif social. Ils ne sont pas personnellement responsables des dettes et engagements de l'association. Démission
Article 9 Tout membre peut donner sa démission par écrit en tout temps au comité; il devra toutefois s'acquitter de la cotisation pour l'année en cours. le refus de payer une cotisation équivaut à une démission. Exclusion
Article 10 Le comité peut exclure un membre, même sans indiquer de motif. Organes
Article 11 Les organes de l'association sont: a) l'assemblée générale, b) le comité, c) le contrôleur des comptes. L'assemblée générale
Article 12 L'assemblée générale des membres est le pouvoir suprême de l'association. Convocation
Article 13 L'assemblée générale est convoquée par le comité au moins une fois par an et aussi souvent que cela est nécessaire. Article 14 L'assemblée générale doit être convoquée par le comité lorsque les contrôleurs des comptes ou le cinquième des membres le demandent; la requête, signée par ses auteurs, indiquera le but de la convocation. Dans ce cas, l'assemblée doit être tenue dans le mois qui suit le dépôt de la requête. Mode de convocation
Article 15 L'assemblée générale est convoquée par un avis adressé aux membres ou par insertion dans la Feuille des avis officiels du canton de Vaud, avec indication de l'ordre du jour, vingt jours au moins avant la date de l'assemblée. Les propositions de modification des statuts doivent être jointes à la convocation ou publiées dans la Feuille des avis officiels précitée. Constitution
Article 16 L'assemblée peut valablement délibérer sur les objets portés à l'ordre du jour quel que soit le nombre des membres présents. Présidence
Article 17 L'assemblée est présidée par le président du comité, à défaut par un autre membre du comité. Le secrétaire du comité tient le procès-verbal. Le président peut désigner un ou plusieurs scrutateurs. Procès-verbal
Article 18 Le procès-verbal est signé par le président de l'assemblée et le secrétaire, par le ou les scrutateurs s'il en a été désigné. Droit de vote
Article 19 Chaque membre présent a droit à une voix. Décisions
Article 20 L'assemblée prend ses décisions et procède aux élections à la majorité des membres présents. Compétences
Article 21 L'assemblée générale est seule compétente pour a) nommer et révoquer les membres du comité est les contrôleurs de comptes, b) approuver le bilan, le compte de profits et pertes, c) modifier les statuts, d) dissoudre l'association, e) fixer la cotisation annuelle. Le comité
Article 22 Le comité se compose d'au moins 5 membres nommés pour un an par l'assemblée générale; ils sont rééligibles. Le directeur général de la Fondation La Pouponnière et l'Abri fait partie de droit du comité et en assure le secrétariat. Composition
Article 23 Le comité se constitue lui-même. Le président de la Fondation La Pouponnière et l'Abri et un membre du Conseil de Fondation font partie de droit du comité. Convocation
Article 24 Le président convoque le comité aussi souvent que cela est nécessaire. Deux membres du comité peuvent demander la convocation d'une séance. Décisions
Article 25 Le comité est en nombre lorsque la majorité de ses membres sont présents. Il prend ses décisions à la majorité simple des voix. En cas de partage des voix, celle du président est prépondérante. Les décisions sont consignées dans des procès-verbaux signés du président et du secrétaire. Compétences
Article 26 Sous réserve des attributions de l'assemblée générale, le comité a les pouvoirs les plus étendus. Il rend compte de sa gestion chaque année à l'assemblée générale. Représentations
Article 27 Le comité représente l'association à l'égard des tiers. L'association est engagée à l'égard des tiers par la signature collective à deux du président et du secrétaire ou par celle d'un autre membre du comité avec le président ou le secrétaire. Contrôle
Article 28 L'assemblée générale désigne chaque année un ou plusieurs contrôleurs des comptes chargés de vérifier les comptes et le bilan et de lui présenter un rapport. Ils sont rééligibles. Exercice comptable
Article 29 L'exercice comptable se termine le 31 décembre de chaque année ou à une autre date fixée par le comité. Dissolution, liquidation
Article 30 L'association peut décider sa dissolution en tout temps. Sauf décision contraire de l'assemblée générale, la liquidation sera opérée par le comité. En cas de dissolution, l'actif social sera remis à la Fondation La Pouponnière et l'Abri ou à défaut à toute autre institution ayant pour but d'oeuvrer en faveur des enfants. Article 31 Le Code civil suisse fait règle pour tout ce qui n'est pas prévu dans les présents statuts. Ainsi adoptés en assemblée générale constituante, à Lausanne, le 7 juin 2004.

• Toute demande passe par la direction du secteur spécialisé de la Fondation La Pouponnière et l’Abri. • Une admission est organisée au cours de laquelle, le SPJ ou l’OTG vont définir un cadre précis des visites (fréquence - durée - personnes) selon les possibilités de l’Espace-Rencontre. • La durée des visites est de 2h30 hebdomadaire par parent sur l’ensemble de l’année.

L’Espace-Rencontre a pris sa vitesse de croisière dès le mois d’avril avec 2 éducatrices engagées à 60%. Grâce à la Fondation OAK, qui subventionne jusqu’à concurrence de 50% le budget de fonctionnement, nous avons pu gérer 9 situations tout au long de l’année. Les demandes continuent d’affluer et nous ne pouvons que constater l’utilité et la complémentarité de notre service. Tous les enfants pris en charge à l’Espace-Rencontre ont transité par les Internats de l’Abri. Dès leur placement en famille d’accueil, nous pouvons entrer en matière et permettre que le lien avec la maman biologique subsiste et éviter ainsi une rupture du lien. Les éducatrices ont une tâche difficile, prises entre les questions et les demandes des parents d’accueils et celles des parents biologiques. - Apprendre à garder une certaine distance. - Permettre des moments d intimité entre le parent et l’enfant, tout en étant présente. - Garder un cadre clair et rassurant pour l’enfant et son parent. - Tenter de rester impartial et non-jugeant. - Favoriser la rencontre et les retrouvailles. - Mettre en place un accompagnement à la parentalité. Merci aux éducatrices pour leur engagement dans ce contexte de travail bien particulier qui touche les familles les plus précarisées de notre société. Chantal Isenring Directrice du Secteur Spécialisé le 8.02.2011